锂行业是一个新型行业,是二十一世纪的朝阳行业,也是一个资源型行业。由于锂资源的稀缺,加之锂本身特殊的性能,二十世纪锂的应用有一定的局限性。随着科学技术的发展,社会的进步,人们对锂的认识不断深入,锂的应用领域也不断拓宽,从传统的润滑脂、制冷、冶金、化工、合成橡胶等行业向新材料、新能源方向发展。近几年锂电池的兴起、新型航天航空材料的应用、受控核聚变反应堆中锂的大量使用,使锂的需求剧增,连续五年以20%以上的速率递增,在需求越来越来旺盛的情况下,资源成了制约行业发展的重要因素,谁拥有了资源,谁就能在这一轮发展中抢得先机。为此我们把ABA锂业公司放在这样的背景下,进行一些思考,进行一些对比,为ABA锂业公司做一些战略上的定位与选择。 在宏观环境稳定,产业环境良好,行业成长迅速,市场结构独特,对比优势明显,存在潜在威胁的外部环境下。在有形资源丰富,无形资源、人力资源缺乏;财务、生产、营销这些传统职能能力强,信息、企业文化、组织效能、创新这些新型职能能力弱;有一定让对手难以模仿的竞争能力的内部条件下。通过应用SWOT分析法,我们为ABA锂业公司制定了成长扩张的公司战略及各个层次的经营战略和职能战略。在公司战略中突出了扩大产能、开发新品、控制资源和战略联盟。在经营战略中突出了低成本的竞争优势及合作调控市场的合作战略。在职能战略中涉及了营销、人力资源、研究开发、信息系统、环境、财务、企业文化七个方面。战略制定及实施的目的就是充分利用优势去把握机遇,通过扩大产量、调整产品结构、优化产品市场配置、控制锂矿山资源、创新企业文化、培养精英团队,使企业在行业快速成长的时期迅速发展壮大,成为国内锂业的领军企业及国际上有影响力的竞争者。 在企业扩张的同时,从战略的高度把环境保护、信息系统也作为重要的因素加以考虑,制定了相应的环境战略和信息系统战略,为企业的长远发展做了更加深入的思考。