YS公司于自2004年成立以来,在线下收单市场处于相对垄断地位,在移动支付出现后,其线下收单市场受到双重冲击,移动市场减少了线下刷卡金额及刷卡量,其次第三方支付公司对于线下收单市场的介入,大幅降低了YS公司线下收单市场的市场份额,YS公司对于品牌定位不清晰,趋于传统的宣传推广手段,使得YS公司以往逐年递增的增长率出现下滑,原有的市场占有率也随着第三方支付公司的介入渐渐减少,未能科学的、有效的制定商户营销策略,市场份额也渐渐的被蚕食,目前YS公司需要抛弃原有的一些老旧的观念、陈腐的销售想法,结合目前市场现状,构筑良好的市场营销体系,从而能够确立在辽宁地区收单支付市场的领先地位。本文运用PEST分析、SWOT分析法以及相关理论,分析了YS公司内部及外部因素,总结了目前YS公司在偏向传统营销模式以及品牌建设上的不足,也阐述了基于目前对于第三方严格管控下,淘汰了不合格的第三方支付之后,在收单市场上主要竞争对手以及其优势及劣势,借助SWOT分析方法,结合对于辽宁地区市场细分,主要对于Ⅰ、Ⅱ类市场展开“联盟”的战略方针,通过商品、定价、促销、关系等方面提出了对应的营销策略,在YS公司自身保障方面,对于进一步建设企业文化,优化公司内部流程、完善绩效考核水平方面在企业内部进行改良,从而能够进一步契合其推出的营销策略。最后通过展望,能够对于未来YS公司的未来发展进行简单阐述,并且对于全文进行总结。通过研究,在目前市场竞争环境下,YS公司对于国家良性发展第三方支付机构开展支付及线下收单市场的大环境下,对于传统一些营销模式的总结,推出更贴近商户及消费者的营销手段,本文的简单阐述能够帮助YS公司更好的对于营销策略的分析,使其更科学、有效的对于营销策略分析、制定、执行提供参考。也为行业内相关经营者提供一定的启示。