人力资源开发战略作为企业的一项资源保障性职能战略,对企业吸引人才、留住人才、提高企业核心竞争力起着重要作用。本文通过庆阳石化公司人力资源开发战略在实际实施过程中表现出的不足,进行有针对性的完善,以使其更具有可操作性;透过企业所处环境分析、员工心理分析、原有企业文化分析,找到在制定公司人力资源开发战略中遇到的困难和症结,进而科学地制定出人力资源开发战略,即优化人力资源结构、对员工进行有效的职业规划并改造企业文化。尤其是员工职业规划,对于公司吸引人才、留住人才至关重要;建立科学有效的绩效考核机制,对员工进行公平的绩效考核有利于调动员工的积极性。好制度还需要有好的执行力作保证,这是人力资源开发战略刚性的一面。通过持续推进企业文化建设,这一人力资源开发战略柔性的另一面,使人力资源开发战略得到很好的贯彻和落实。