工程项目进度计划管理是工程项目管理中重要的一环。对工程进度进行有效的控制,使其顺利达到预定目标,是业主、项目管理人员和承包商进行项目管理的中心任务,同时也是项目实施过程中一项必不可少的环节。进度计划编制是一个复杂的过程,在此过程中需要考虑空间限制,资源分配和采购计划等因素,每个施工任务的持续时间和活动之间的逻辑关系使得这个过程更加复杂。传统二维施工进度计划辅助下的进度管理存在大量问题,其有效性大大依赖于规划人员和管理人员的个人经验和技能,并且一些与时间及空间相关联的冲突很难在施工前进行有效预测,导致施工过程中实际施工进度与计划施工进度有很大偏差。随着建筑信息模型(BIM)的不断发展与进步,应用BIM技术可以大大提高工程项目施工进度管理的质量。BIM工具允许管理员将三维信息模型与进度计划相融合,进行施工的动态模拟,从而预测施工中任何时间点的项目状况。此外,BIM的可视化功能使其成为与各方沟通的强大演示工具,提高了项目各参与方的沟通质量,有效减少冲突。目前,BIM技术在国内的应用多数集中在设计管理以及碰撞检测方面,在进度管理中的应用及研究相对较少。因此,有必要从新的角度探讨BIM技术在工程项目进度管理中的系统应用。本文通过参考大量文献和案例进行研究。在现有的进度管理理论和方法上引入BIM技术,拓宽进度管理的思路,解决现有问题。本文分为绪论、相关理论分析、4D模型系统建立,案例分析以及总结展望五个部分。绪论部分介绍了选题的背景和意义,对国内外就进度管理问题以及BIM在进度管理中的应用方面的研究进行了概述,之后提出了本文的研究思路及方法。理论分析部分介绍了项目进度管理的相关理论,在项目进度管理原则的指导下引入建筑信息模型,随后介绍了建设信息模型的概念、特征及发展情况,为下文应用建筑信息模型打好基础。之后,本文详细介绍了4D模型系统的构建流程及构建过程中的重要考虑因素,并对其功能及应用方向进行了探究。此后,本文对现有较为常用的4D工具进行了分析及比较,为管理者选择工具提供参考。实证部分,本文利用案例分析法,在众多应用了 4D模型系统的案例中选择了具有代表性且各不相似的三个案例,对其进行了详细的分析,并利用评价系统对其进行了比较,从而证明BIM在进度管理中的效益。之后,本文分析了 BIM在施工进度管理中进行应用的一些障碍和困难,并有针对性的提出了相应的解决方案。在总结与展望部分,作者进行了对整篇文章的总结和分析,并针对本文研究的不足对下一步的研究工作做出了展望。本文研究在分析现有进度管理理论与技术方法的基础上,对传统进度管理中的问题与成因进行总结,并分析了 BIM技术的特点及应用价值,进而引入BIM技术在进度管理中的应用,拓宽了进度管理的思路。此外,本文还总结了建立4D模型系统的流程及注意事项,分析了实际应用障碍,提出了相应的解决方案,具有一定的理论价值和现实意义,能够为BIM技术在进度管理中的推广应用及后续研究提供参考。