随着中国房地产市场的日趋成熟，引发的社会矛盾也越发突出，国家对此加大了宏观调控的力度，从而也更加激发了行业内的竞争，各类风险正威胁着房地产开发企业的正常发展，四川家益石油房地产开发有限责任公司作为一家依托央企品牌的区域性房地产开发公司在发展过程中同样面对着以上问题。本文首先介绍了中国石油房地产企业及家益公司产生的背景，简单概述了研究的目的和意义，研究的内容与方法；运用PEST法进行了宏观环境分析，运用五力模型对房地产开发行业的状况、发展态势以及市场的需求进行了分析；具体阐述了目前公司在组织机构、经营管理情况、人力资源管理、企业文化建设、融资等方面的情况，提出了公司现存的主要问题，并运用SWOT分析工具，分析了公司内部的优势、劣势，外部的机遇及威胁，在此基础上确立了公司的发展目标和战略定位。最后，根据公司的发展战略罗列了一些能让目标得以实现的具体措施，对企业品牌、组织结构、经营管理、人力资源、企业文化方面进行了分析和研究。本文希望能通过对企业的内外部环境分析，从战略的角度找到一条实现公司可持续健康发展的道路。