本论文主要从多元化公司发展的产业选择和管理架构两个方面对INTLN公司进行综合诊断分析。 首先对产业分析所用的基本理论进行简要介绍。再次，对INTLN公司做了一下简单介绍，运用BCG矩阵、企业的资源和范围等理论或工具对INTLN公司的产业进行综合分析，指出INTLN公司所有产业的总体定位：INTLN公司在玻璃器皿行业毫无比较优势，属于应该退出的行业，而在药业、太阳能、化工涂料和玻璃新材料尽管存在一些问题，但总体情况不错。 第三章，运用价值链理论对药业进行了综合分析，指出把公司权责充分下放到基层公司，更有利于他们的成长；在太阳能行业，运用波特的竞争优势模型进行了诊断，并从品牌、新产品和内部管理等方面提出笔者自己的见解；接着从资源整合和利用的角度对化工涂料行业进行了诊断和运用GE业务筛选模型对玻璃新材料行业进行了综合分析。 第四章，从供应链管理和资源整合方面，对INTLN公司如何塑造竞争优势进行了探讨。最后借鉴国外跨国公司的经验，对INTLN公司的总部定位进行讨论，并对怎样加强对下属企业监管和控制提出笔者自己的见解。