伴随着国家对房地产市场调控政策的逐步落实以及土地、环保、人工等要素成本的上升,房地产行业的增长空间开始变小。人力资源管理策略作为企业发展战略的重要部分,能将人的主观能动性充分发挥出来,达到物尽其用、人才尽用,实现资源充分合理配置,对房地产企业核心竞争力的建立和提升具有举足轻重的作用。因此,本文以ZJ地产公司人力资源管理策略为研究对象,运用企业管理、人力资源管理等相关理论,探讨如何优化ZJ地产公司人力资源管理策略。首先通过文献阅读,系统梳理人力资源管理策略的国内外研究成果,借鉴和吸收相关方法。然后厘清人力资源管理策略的理论基础,包括人力资源管理概述、人力资源管理策略相关理论和人力资源管理策略制定的流程及方法。紧接着根据该公司实际情况,分别从人力资源及组织结构、人才招聘与培训、薪酬与绩效考核、员工职业生涯管理等方面详尽地分析该公司的人力资源管理策略现状,剖析ZJ地产公司人力资源管理策略存在的问题,解析ZJ地产公司人力资源管理策略存在问题的成因。在此基础上,从优势、劣势、机遇和挑战对ZJ地产公司人力资源进行SWOT分析,并利用相关数据对ZJ地产公司人力资源进行需求预测。最后拟通过人力资源管理策略优化方案的实施,促进人力资源在数量、质量、结构等方面的优化提升,为落实公司战略目标提供人才保障。