目前我国房地产行业已经由黄金时代进入到了白银时代,行业的平均利润率已经降到了较低水平。“节约成本就是创造利润”的观念逐渐形成共识。本文通过分析国内外的各种成本管理和控制理论以及房地产成本控制案例,依据价值工程、全过程成本管理及目标成本控制理论,有针对性地对RH房地产公司的紫郡项目成本管理上的问题提出解决措施,并使这些措施有效的实施在项目的运营过程中。在本文中,分三个阶段对成本管理进行管理和控制:设计、建造和结算。在设计阶段,项目的成本将形成70-80%,是成本管理的重要阶段。在这个阶段公司投入大量资金进行设计咨询并通过检测手段校正设计参数。此外,在产品设计上还采取提高产品附加值的办法增加产品价值,从而提高经营利润。在建造和结算阶段则严格执行目标成本,将目标成本作为项目管理的一道红线而不能超越。本文通过对紫郡项目成本管控的研究与实施,实现了项目的成本管控目标,带动了公司整体业务的发展,提高企业竞争力。