改革开放30年来，随着经济的快速发展及人们生活水平的快速提高，人们的消费水平和消费档次也在急速提高。以往不被人们给予较多关注的家具市场，在随着房地产市场蓬勃发展而不断发展壮大的同时，市场规模不仅成倍增长，其产品的质量和档次提升及升级换代也在同步进行。家具产业在很多地区已经作为一个重要的甚至是支柱产业而崛起。中国家具产业的产值也从1978年的仅13亿元人民币，增长到2007年的5400亿元人民币，中国目前已成为一个市场细分完整，产品种类齐全的世界第一大家具生产大国和出口大国。而中国的家具消费增长速度也多年来位居世界前列。与此同时，伴随中国经济的快速发展，高档消费品的消费市场逐渐扩大，在国内企业大力出口家具产品的同时，一批国外高档家具品牌也相继进入中国家具市场。　　希堪亚公司作为一家总部在丹麦的有30多年专业儿童青少年家具生产和销售历史的家具企业，于2000年正式注册“芙莱莎”家具品牌，进入中国市场。在2000年至2007年的8年时间内，“芙莱莎”作为一个高档家具品牌获得了市场和消费者的极大认可，其销售额也从2000年的800万元上升到2007年的6000万元。　　论文将综合论述中国家具产业的发展状况和市场状况，重点是希堪亚公司所生产和经营的儿童青少年家具这一细分市场的具体情况。同时结合中国儿童青少年家具市场目前的特点，研究希堪亚公司在过去几年中的成败得失，以及将来的发展战略及对策。希望对国内的家具企业经营国内市场和进军国外市场有一个很好的借鉴，也可以作为国外其他家具企业来华投资的一个参考。　　本文共由以下四章构成:　　第一章，绪论。主要介绍了本文研究的背景，目的和意义，本文研究所涉及到的主要理论文献和研究方法等。　　第二章，希堪亚公司的发展优劣势分析。本章首先对希堪亚公司的历史沿革作了一个基本的介绍，接着从希堪亚公司成立至今的发展速度和历程，得出公司在中国市场有较大的外部竞争优势;同时通过与同行业其它公司的产品线，设计，品牌形象等的比较，分析了希堪亚公司所具有的内部比较优势。　　关于希堪亚公司的劣势分析。本章分别从规模经济理论，品牌管理和企业管理制度等三个方面对希堪亚公司的生产，经营和管理进行全方位的分析，指出希堪亚公司在发展中的问题所在。希堪亚公司的规模经济不足，使其成本居高不下。而品牌管理较弱也使其在市场上难以获得本应拥有的强势地位。企业管理的不规范和非标准化，使其管理过程中存在很多变数和低效行为。　　第三章，希堪亚公司的发展机遇及所面临的威胁。中国市场是一个庞大的市场，伴随经济增长必然而来的是消费增长和消费升级，同时中国经济也正在努力向消费主导型转变，这都是公司发展的有利条件。但国内外同行的残酷竞争，人民币升值，原材料上涨，以及经济危机导致的消费者购物意愿降低，对公司发展都形成很大的阻力。　　第四章，希堪亚公司发展战略。本章从希堪亚公司要成为中国第一儿童家具品牌这一战略目标出发，分别分析了必须坚持的原则，需要采取的长期和短期措施，以及使之得以实现的制度和文化保障。