本文从价值链形态演进和大型企业形态演进中模块化特点的分析入手,通过对产品模块化、产业模块化和模块化生产网络演进层次中价值创新的研究,对模块化组织形成和运行机理做出了系统和全面的阐述。在信息技术时代,模块化组织通过对技术、知识和制度等资源专业化分工和合作进行协调而实现报酬递增。模块化组织理论不仅可以澄清长期困惑人们对诸如网络组织、虚拟企业、联盟组织等集合性组织概念模糊的认识,从而将研究对象更具体地聚焦在基本构成—模块化组织层面,而且,模块化组织理论还可以拓展对研究市场与企业渗透地带关于组织双重协调性的视野,弥补许多传统理论视角狭窄的不足。实践中,模块化组织理论也可以为我国汽车业、服装加工业、大型零售业乃至金融服务业提升企业核心竞争力、建构网络资源优势提供操作指南。模块化组织存在于企业和市场的渗透地带,并且能够进行价值创新,因此,肯定存在模块化组织产生和成长必然性和合理性的逻辑原因。但是,传统管理学研究范式中只是强调微观层面产品的分解和聚合;产业组织理论也只是强调宏观层面的市场结构、企业行为和绩效等。由于涉及到人力资本、技术、制度、不确定性以及知识、关系、资源配置和战略选择等诸多因素,很显然,如何解释市场和企业握手地带模块化组织的形成和运行机理,传统理论如行业竞争战略理论、企业资源理论的解释力已经大大降低。特别是,对以下问题无法给出合理解释:(1)模块化组织价值创新的本质、原理、路径;(2)模块化组织在进行价值创新过程中,与其他模块化组织之间的关系和界面规则等又是如何影响各个组织获取和维护关系租的?(3)模块化组织在产品模块化、产业模块化和模块化生产网络三个价值创新依次递进过程中,针对资源互补、交易成本降低和交易频率增大等变化,模块化组织对具体生产方式又将做出何种调整并实现均衡?另外,任何一种组织形式的存在都有其合理性,也存有许多难以解决或克服的缺陷,模块化组织也不例外。模块化组织是随着大型企业分解和垂直一体化