绩效薪酬是在林肯电气应用取得卓越成效之后,企业界公认其成为一种比较有效的薪酬激励机制。但是,如何设计出一套科学合理又实用的绩效薪酬体系,一直是人力资源管理中具有挑战性的难题。本文基于绩效薪酬的相关理论,对湘潭市烟草公司按量计酬管理模式的建立与应用进行了分析和研究。本文按照“薪酬与费用双重管控”、“注重业绩,量化评价”等原则,围绕“一条主线、两个分支、双重管控"的总体设计思路,以“三级考核”、“两级分配”制度为基础,全面推行按量计酬、按量计费。通过全面预算管理、确定“立而不偏”的量酬、量费关系,将平衡计分卡(BSc)与关键业绩指标(KPI)、关键能力指标(KCI)和工作目标指标(GS)相结合,设计了湘潭市烟草公司按量计酬模式的绩效考核指标体系和考核流程,并应用于湘潭市烟草公司的实践中,取得了明显的成效。这一模式的建立,既能充分调动员工的主观能动性,又能塑造关注绩效的企业文化氛围,同时持续提高企业经济效益和社会效益水平,使企业步入健康、快速、持续法发展的轨道。