自从美国萨班斯法案、COSO报告发布后，企业内部控制的建立和健全一度在全球范围内成为热点问题，我国的不少企业也开始探索着对内部控制进行改革。之后，我国的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》相继发布，形成了以基本规范为基础，应用、评价、审计三个指引相结合的规范模式，为中国企业内部控制的实践发展指明了方向。但是，就目前的情况来看，还不容乐观，国内不少企业的会计信息质量以及内部控制的现状等仍令人担忧，还有待进一步的改进和完善。本文拟以国内内部控制比较完善的某大型能源公司——Z公司为案例，分析其内部控制的现状、优点、存在的问题并提出完善的建议,以期对大型企业的内部控制制度设计、全面风险管理等能具有一定的借鉴意义。首先，对内部控制的国内外研究现状进行了分析，以此作为本文写作的理论基础。其次，介绍了案例分析对象——Z公司的一般情况，例如经营范围、业务流程、组织结构等，为之后的案例分析提供背景和基础。再次，详细介绍了Z公司的内部控制制度，并与基本规范及其配套指引、国内其他两家大型企业的内部控制相比较，分析出Z公司内部控制的优缺点。最后，对Z公司的内部控制提出改进建议，并对国内其他大型企业内部控制的建立和健全得出启示。