国有企业高管人员激励机制是国有企业深化改革,建立现代企业制度,落实国有资产出资人职责和经营责任所急需解决的关键问题。本文以崔家沟煤业公司高管人员为研究对象,运用激励约束的相关理论,借鉴国内外公司高管人员激励机制的应用经验,对崔家沟煤业公司高管人员的激励机制进行了较为深入的研究。本文首先采用对特定人群进行问卷调查和比较分析的方法,对崔家沟煤业公司高管人员激励机制现状进行了调查,指出了崔家沟煤业公司高管人员激励机制存在的问题是:约束机制缺乏、薪酬和绩效不相符、薪酬结构中缺乏长期激励缺乏、福利单一以及精神激励缺乏,并结合激励理论对存在的问题进行了分析。在此基础上,结合激励理论研究成果和国内外公司高管人员激励机制的应用经验,提出了有针对性的解决方案:对崔家沟煤业公司高管人员实行年薪制的薪酬激励模式来解决针对激励不足、薪酬绩效不相符的问题;通过采取模拟股票期权来解决长期激励缺乏的问题;采取职务消费货币化、完善退休养老医疗保障等解决福利单一的问题;使用授权经营、声誉激励以及精神卸压等多样的精神激励措施等来解决精神激励缺乏的问题;建立严格的绩效考评体系、监督机制和权力约束机制,解决高管人员约束机制缺乏的问题。通过上述方案的实施,使崔家沟煤业公司高管人员与企业责权利相统一,增强了激励机制的有效性、长期性和可操作性。最后对改进后的激励机制方案的实施提出了保障措施。本文对崔家沟煤业公司高管人员年薪制和绩效考评体系都设计了模型并进行了实证分析,其中绩效考评体系的建立运用了模糊综合评价法。