我国于1998年开始实行住房分配货币化,广大城镇居民有了住房商品的概念,标志着房地产行业全面步入市场化时代。在随后的十余年时间里,国家又相继出台了一系列的关于房地产的宏观调控政策,使得房地产企业的供应链逐步由“推式”向“拉式”发展,企业必须以客户为中心,根据市场需求进行设计和建造住房产品。随着市场结构的转变,以信息化带动房地产逐渐得到了行业人士的认同,房地产企业与ERP等信息管理技术不再绝缘,越来越多的房地产企业已经实施或准备实施ERP项目建设。同时ERP在我国企业实施的高失败率也是实施企业不得不面对的现实。本文首先叙述了ERP定义、发展历程和管理思想,以及ERP在我国房地产企业的应用现状以及在实施过程中存在的一些问题;其次根据房地产行业的特点及业务流程,结合对制造业企业实施ERP项目风险的相关研究,对企业实施ERP系统的风险因素进行了识别,提出了房地产企业实施ERP系统的24个风险评估指标;然后对ERP系统实施风险评估模型进行了研究,着重介绍了基于模糊神经网络的ERP系统风险评估模型;最后本文针对房地产企业实施ERP系统的风险因素,结合项目管理的相关知识,提出有关的风险控制策略,并阐述了ERP项目风险控制的监理机制。