在当今社会,信息日渐取代以往物质形体资源,在社会生产、流通与消费循环中占据支配性地位,并拥有了前所未有的财富与价值的顺畅通道。信息技术不单单是提高企事业单位竞争力的工具与手段,而是驱动企事业单位改进业务流程的重要能动性因素之一。过去,我国高校采取的通常是直线型管理机制模式,很容易造成管理效率低、决策过程官僚化。面对激烈的社会竞争,高校如能通过信息流的评估来精简机构,大力利用、集成、开发现有信息的潜在用途,发挥其最大绩效,就有可能在竞争中赢得发展的先机。信息流与高校管理机制是相互联系、相互影响、可互为促进的。为降低组织运营成本,提高管理效率,高校在设置部门或职位的时候,必须确保信息生产部门具有生产信息的完整功能。信息流观照下的高校管理机制存在的主要问题有：管理主体权限不对称、管理组织行为不协调、管理系统标准不统一、管理信息渠道不畅通、管理组织职能不清晰,导致信息迟滞、信息失真、信息疏漏、信息低劣等,影响高层决策和政策施行,影响基层积极性和主动性,影响管理效率和整体效能,因此,优化高校管理机制势在必行。从信息流角度审视高校管理机制,各高校应根据自身实践,从规范信源、畅通信道、强化信宿着手,着力优化管理机制各组成要素和运行方式,不断促进管理模式和管理机制的创新转变,从而进一步提升高校管理水平和办学效益。