当前我国正在大力推进经济发展方式的转变，积极进行经济结构的调整。同时，人民币利率市场化已不可逆转，并不断深化，对银行业的监管逐步向国际接轨，并日趋严格。在这样的大背景下，发展转型已成为当前我国银行业共同面临的课题。脱胎于城市信用社的地方金融机构——城市商业银行作为股份制银行，也必须以自身实际为出发点，确定自身转型战略，选择自身转型道路，避免在与大型股份制银行竞争的过程中陷入同质化转型陷阱。绩效考核是城市商业银行发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。当前随着银行业竞争的加剧，金融体制改革的不断深入，城市商业银行为了寻求一条可持续发展的道路，也逐步向绩效管理的方式进行转移，努力建立企业盈利、资产评估、风险等众多问题都开展的相应的评估体制。但当前城市商业银行绩效考核仍然存在诸多问题，例如重考核结果轻结果运用，指标的分解有待进一步精确细化，指标体系与实际业务发展不相匹配等。因此，对于我国城市商业银行，特别是转型中的城市商业银行来说，有必要对其绩效考核指标体系进行重新梳理、重新设计，并且这种需求已十分迫切。本文针对我国城市商业银行发展和改革的现状，对实现其转型发展的重要工具——绩效考核指标体系，究竟为什么变，怎么变进行思考和设计，并以M银行为实例进行新旧指标考核效果对比，说明重新设置的指标体系促进了转型期M行的发展，验证了其可行性，通过思考和实证研究希冀为我国现阶段城市商业银行的发展变革找到方法和途径。本文分为七个部分，第一部分为导论，阐明了选题的背景和意义，研究思路和方法；第二部分为绩效考核相关文献综述；第三章为城市商业银行绩效考核指标体系分析与设计，主要阐述了城市商业银行绩效考核指标体系存在的问题，包括与国有银行存在的共性问题及城市商业银行特有的问题两部分，并基于以上问题对城市商业银行绩效考核指标体系的设计理念进行了阐述；第四部分为与城市商业银行转型相适应的绩效考核指标体系的设计思路和设计要点；第五部分以M银行石家庄分行为例，进行了转型期城市商业银行绩效考核指标体系的设计和分析；第六部分对新体系下的考评结果进行了分析；第七部分为结论部分。