随着我国科技体制改革的推进，大量应用型科研院所转制成为科技型企业，形成了一类特定的企业群体——转制型科技企业。转制后，这些科研院所体制上由事业单位转变为企业单位，性质上由非赢利性组织转变为赢利性组织，不再从国家财政拨款中获得经济支撑，必须完全实行企业化运作，成为市场经济中独立的经济实体，靠自身力量谋求生存和发展。转制为科技型企业后，不少科研院所对企业的发展战略问题缺乏整体规划，因而在持续发展方面遇到了一系列困难和问题，出现了发展滞缓、缺乏核心竞争力、获利能力下降等现象。作为一类特定的群体，这些问题具有一定的共性，但目前我国对此类企业的研究相对较少。 本文以转制型科技企业SSS研究所为研究对象，运用规划决策模式，采用关键因素分析法、SWOT战略形势分析法、TOWS战略方案生成矩阵和GE业务筛选模型等相关战略研究的理论和方法，对SSS研究所目前存在的问题进行分析研究。从企业内外部环境分析入手，通过战略分析确定业务定位、导出可行的备选战略途径，并且进一步根据业务分析和定位结果组合备选方案，最终得出关于SSS研究所的发展战略和实施途径的建议。 本文通过研究认为：科研院所转制为科技型企业后，企业的发展战略问题是影响其能否持续发展的关键问题。开展企业战略研究、确立企业目标和发展战略，并通过明确市场定位、整合战略资源来实施战略驱动是打造企业核心竞争力、提升企业经营业绩、实现企业持续发展的根本途径。