随着改革开放的不断深入,加入WTO后中国的制造业飞速发展,许多经济学者认为,21世纪的中国将成为世界工厂,是世界产品的制造现场,然而,我国要从“世界加工基地”提升到“世界工厂”及“制造强国”还有一段很长的路要走。随着劳动力成本优势的逐渐减弱,企业的竞争力越来越依赖于行之有效的管理策略、模式与方法。本文试图通过对德泉公司生产过程中存在问题的研究,找出解决企业发展过程中生产成本高、生产计划及仓库布局不合理等问题的方法。首先文章简要阐述了研究背景和意义,介绍现场管理、生产计划及仓库布局方面国内外的研究概况,为后面的研究打下基础。接着,该文把德泉公司作为研究对象,介绍公司背景和产品工艺,根据线缆制造企业的特点,分析该公司在现场管理、生产计划、仓库布局方面存在的问题。这些问题主要表现为生产现场环境差;员工节约意识淡薄,原材料浪费严重;对生产中瓶颈工序的认识不足;物料仓库布局不合理,大量原材料堆积生产现场。针对这些问题,文章最后对德泉公司存在的问题提出解决方案,指出通过导入5S现场管理及完善绩效考核体系,解决现场管理问题;采用约束理论的管理思想,加强生产计划管理,改善生产中的约束瓶颈;运用EIQ分析法对一个月的仓库发货情况进行了分析,为将来新建仓库的布局提供依据。希望通过以上工作对企业有所帮助。