随着我国建筑业快速、稳定的发展,钢结构材料由于具有诸多的优越性被广泛地应用于建筑业,给我国钢结构施工企业带来极好发展机会的同时也带来挑战。随着中国加入WTO,我国建筑施工企业面对的是国际市场的竞争,国外大型建筑承包商,成熟的项目管理经验、先进的施工组织技术,是其参与国际竞争的主要优势。因此,我国建筑施工企业在提高施工技术的同时,必须不断提高自身的项目管理水平,特别是项目进度管理水平,才能更好地应对国际竞争。工程建设是应用项目管理最多也是最早的领域,而工期、质量、费用是工程项目管理的三大目标,进度的控制是项目控制的主要内容,是项目的灵魂。有鉴于此,对于钢结构施工企业,项目进度管理就显得特别重要。中建二局南方公司是一家大型国有企业,近年来,面对竞争激烈、行业利润急剧下降的建筑市场,其经济效益增长缓慢,原因之一就是:其承接的工程项目在施工过程中的进度管理存在许多问题。本文选择南方公司承建的日立钢结构施工项目为研究对象,其目的在于借助项目进度管理理论在具体项目中的应用研究,希望找到一种适合大型钢结构施工项目的科学的项目进度管理方法。首先,说明本文的选题背景和研究意义,进行文献综述,在分析南方公司项目进度管理现状的基础上,指出其在项目进度管理中存在的问题。其次,针对这些问题结合日立钢结构施工项目的特点,运用项目进度管理、敏捷管理、关键链理论,制定出适合该项目的进度管理方案,然后对其进行优化,并制定具体的实施步骤。最后,对该方案的实施过程进行跟踪,对实施效果进行客观评价,找出实施难点的同时,提出相应的解决措施。本项目进度管理方案的制定和实施都取得了比较好的效果,达到了预定目标,经济效益良好,项目的进度管理是成功的。通过本文研究,希望项目进度管理的一些具体方法能给建筑施工企业在工程项目进度管理方面提供一些借鉴,使建筑施工企业在项目进度管理方面接近或达到国际先进水平,在未来的市场竞争中,通过提高项目进度管理水平来提高综合竞争能力,扩大我国建筑施工企业在建筑施工领域的市场份额,同时提高中标项目的经济效益和利润水平。