供应链管理是现代企业管理中非常重要的一部分。企业能否运用好现有的资源会对供应链的整体的效率有直接的影响,并直接影响企业的利润,输出产品的质量以及客户的满意度。随着信息技术发展和国际物流货运成本的降低而带来的经济全球化,使得跨国公司在不断的向全球发展开扩市场、发展全球供应链。虽然全球采购可以使跨国公司获得更好的成本或者利用其本国没有的供应链资源,但是由于文化、语言、思维方式的差异,使得信息在供应链传递中可能会产生偏差。同时从本地供应链转到国际供应链增加了整条供应链上的信息层级和信息的接口的数量,加之时差对国际供应链的影响,使得国际供应链上的沟通速度和效率往往比本地供应链要差,同时也增加了国际项目时间管理的不确定性,容易产生项目的延误。这些都为国际供应链的管理提高了难度。本篇论文通过案例分析、对A公司员工的访谈和对A公司的观察,并查阅国际供应链管理和优化相应的文献,对A公司的国际供应链的优化进行了分析。文中首先对A公司所从事的业务、企业规模和其所在的北美包装行业的市场环境进行了介绍,提出了A公司供应链的特点,并对其国际供应链做了 SWOT分析。其次在SWOT分析的基础上列举了 A公司现有的国际供应链在内部沟通、流程、信息系统的使用、对外供应商管理等方面问题。最后根据其问题提出了国际供应链管理的优化措施以及实施保障。通过国际供应链的优化,A公司将提高其国际供应链的反应速度和灵活性,同时加强美国的销售团队对国际供应商及其产品的了解与信任,强化A公司与核心国际供应商的关系,并降低A公司整个供应链的机会成本。