在中国日益融入经济全球化，正由世界制造中心向世界制造强国迈进，机械制造业的生产经营模式正由内向型向开放式、外向型转变；随着市场竞争的不断加剧，国内制造业经营模式面临着巨大的挑战。业务外包在企业之间竞争具有许多优势，如降低运营成本，减少固定投资，降低生产库存风险，增大产品流量，使企业生产具有柔韧性等。本文针对南昌全球机械有限公司生产业务外包这一核心问题，结合公司在实践中成功与失败案例，对生产业务外包风险产生的原因，风险识别，风险防范流程进行分析，提出生产业务外包风险防范的具体措施。作为关系江西省民营企业制造业，在自身资源限制、管理制约的条件下，选择生产外包是扩大规模、降低成本、减少风险、快速响应市场需求的有效经营模式，也是增强企业核心竞争能力和持续竞争优势的必由之路。　　 本文在对外包相关理论进行回顾、对国内生产外包形势进行分析、对南昌全球机械有限公司所面临的外部竞争压力和内部资源约束进行研究的基础上，重点对南昌全球机械有限公司外包生产业务的风险进行了分析和分解，研究了南昌全球机械有限公司实施生产外包的风险管理，并提出了确定外包业务的主要策略。以期对正在谋求江西省外包企业有更大发展、推进企业外包风险管理，为经营管理者提供理论依据与思路借鉴，对正在实施生产外包企业的管理提供操作的指导，并为江西机械制造企业推进生产外包过程中管理风险提供一定的思路借鉴和参考方法。