改革开放以来，随着社会经济的高速增长，中国的速递市场迅猛发展，无论是企业还是个人对现代速递物流产生更大的需求和更高的要求。加入WTO以后，中国速递市场随着服务领域的逐步开放而进入了一个新的发展阶段，以中外运—敦豪(DHL)、联邦速递(FedEx)、联合包裹(UPS)以及天地快运(TNT)为代表的四大外资速递公司迅速进入中国市场,他们凭借各自在网络、效率、服务等优势赢得了越来越多的市场份额。同时顺丰、申通、圆通、韵达等众多民营速递公司也迅速崛起。速递行业经过近年来的积累和发展，业务规模已达到122亿，形成了“三足鼎立”的竞争格局。速递行业竞争异常激烈，呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的特点，尤其是在市场容量大的重点区域，竞争形势更为严峻。广东邮政速递物流公司为一家国有控股的股份有限公司，具有网络普及面广、安全性高以及政府支持力度大等优势，但目前依然面临投递效率低下、人力资源不足、揽收网络不健全等问题。面对着如此激烈的市场竞争环境，应选择何种战略措施，以不断提高市场竞争力，是关系公司未来发展的首要问题。论文通过对当前广东邮政速递物流公司的内部价值链、发展环境以及公司SWOT的深入分析，形成了公司“1368”发展战略体系。就公司的企业理念、发展思路、重点战略和战略措施进行了系统性的论述。重点从点线面式的网络布局、物流与电子商务的结合、供应链金融、信息系统建设等方面探索适合广东邮政速递物流公司的未来发展之路。论文的撰写不仅为广东邮政速递物流公司在以后的发展进程中提供了坚实的理论基础，也对速递企业的战略制定具有一定的现实意义和参考价值。