随着我国国民经济持续稳定快速的发展以及人民生活水平的不断提高,市场经济和国际贸易的发展,检测检验认证机构得到空前发展,市场份额的争取更加明显。BT作为外资的检测检验机构,其在中国区的多元化战略对中国国内的检测检验认证行业产生了深远的影响。首先,BT符合中国基本国情,实施经营本土化,占得了先机,获得了更多的市场份额。其次,对于传统行业的改革,进行客户定制化服务,与客户共同创造价值,增强了BT的竞争力,带来了新的利润点。最后,有效的执行力,使得多元化战略得以有效实施,并取得显著效果。该论文采用案例分析的方法。运用迈克尔·波特的竞争战略理论,PEST分析法,行业价值链分析,波特五力模型分析,SWOT分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争力和竞争关键因素,分析其自身的优势和劣势。第一部分是绪论和基本概念、理论,为全文的案例研究打下理论基础。第二部分为案例主体,论述了BT在中国成长的基本情况,并介绍了BT中国服务模式的转变和面临的困难,从一条龙服务,定制化解决方案及公证化服务着手,实施多元化战略,最终提升企业的市场竞争力。第三部分为案例分析,BT实施多元化战略的根本原因,以及对整个第三方检测检验认证公司的行业影响。通过实施区域多元化战略,BT公司更快速的满足客户的地域化服务需求,为客户提供定制化服务,积极开拓国内市场,收并购相关企业,从而使自身得到发展壮大。