随着国民经济的发展，家庭收入水平的提高以及儿童商品的丰富和创新,如今所有新一代主题商业几乎都为儿童业态留出很大比例的空间。儿童产业的产生与发展取决于由儿童人口规模、儿童的购买力水平和购买欲望所决定的市场需求。但如今国内的儿童产业中有的业态热火朝天，有的逐渐冷却下来。行业呈现出服务板块功能单一，仅以短期投资回报为衡量和决定投资模式，始终未能形成完整且一体化服务模型。　　本文选题基于分析国内儿童娱乐行业发展状况的基础，深入研究行业中不同业务模块的发展状况。通过结合国外理论研究及实践经验，剖析整合国内儿童娱乐行业的现状及存在的问题并以万达广场进军儿童产业为例进行分析，并对其未来的发展提出建议。从理论上而言，本文重点在于集中探讨各业务板块的联合效应，以此探索行业向集中化、多元化发展的理论依据，并阐述可能的实践效果，以研究整合的市场价值和社会价值。　　信息技术日新月异，在传统商业模式的盈利能力和可持续发展能力无法适应时代发展的步伐时，对于原有经营理念、经营模式、经营内容等诸多方面的改变则显得尤为重要。　　因此，本文将借鉴日本、韩国对儿童娱乐业较为成熟的开发经验,结合我国国情，剖析我国儿童娱乐行业整合可能性。本文拟从消费者行为入手，以市场需求为主线，分析现存各商业模块中不同商业模型。再从中抽取盈利性及可持续发展能力俱佳的模型进行组合，并揭示形成业务组合的可能性。通过探究中国儿童娱乐行业整合的可能性、盈利性和可持续性,以韩、日两国相对领先的行业经验和既有研究成果为依托，探讨中国儿童早教、餐饮、娱乐设施等产业实现衡量联合的理论依据；并结合国内现有的运营经验，为其提供相应的实践引导。