随着2008北京奥运会的成功举办，也是08年酒店业的一场盛宴的落幕。目前的金融危机和甲型流感的产生的不利影响给酒店业的经营带来了新的困难，展望2010年我们即将迎来更具影响力的上海2010年世博会的契机，我国经济型酒店将会在快速变化的市场环境中迎来前所未有的发展机遇和挑战。　　 近十年来，国内的经济型酒店管理公司和经济型饭店品牌不断涌现，国际市场大环境变冷，国内市场竞争变热，国外各大著名饭店集团下的经济型酒店品牌也陆续进入国内市场并试图加快扩张的步伐，特别是2004年至2008年是国内经济型酒店的急速成长期，在这期间吸引了国际金融资本、国内民营资本、多渠道组合投资基金等经济型酒店投资和兴建的热潮。目前国内经济型酒店市场已经基本结束了开始成长阶段，步入了新的整合拓展阶段。而上海作为经济型酒店业的必争之地，即将上演的是一出激烈的同业竞争战。面临不断变化的外部环境以及日益激烈的行业内竞争，企业发展战略研究就显得尤为重要。本文以自己工作多年的上海格林豪泰酒店管理集团为研究对象，利用PEST分析法及“波特五力竞争结构模型”及企业内部因素分析方法，分析其的发展战略内外部环境，对其发展战略进行研究分析，并依据国内外众多相关研究成果及本人多年相关工作经验，对上海格林豪泰酒店管理集团发展战略提出相关改进建议，并通过此研究为我国商务型经济酒店发展提供有益参考。