随着市场竞争日趋激烈,企业在谋取生存求发展的竞争环境下,只有尽量缩短产品的交货时间或尽量提早新产品的上市时间(T)、提高产品的质量(Q)、降低产品的成本(C)和提高服务水平(S)才能在竞争中取胜。如何快速地、成功地开发新产品对公司的生死存亡产生了重大影响。陕西FH公司在激烈的市场竞争中感受到了前所未有的压力,迫切需要提高新产品开发的速度和成功率。因此,如何利用现代管理理论和信息化手段改进和完善现有的新产品开发体系已经成为当务之急。本文首先阐述了并行工程的概念和目标,介绍了并行工程的理论;其次剖析了陕西FH公司产品研发体系的现状及其存在的问题;并在此基础上着重对陕西FH公司产品研发体系提出了改进方案。这一模式包含建立并行工程的组织机构和开发环境、按并行工程思想建立新的产品开发流程、企业零部件标准化等。最后论文提出了基于并行工程的陕西FH公司产品研发体系的实施保障措施,包括多功能小组的管理、研发人员薪酬管理和信息系统建设等。我国企业在激烈的市场经济的大环境下,要赢得竞争的成功,必须增强自身的产品开发能力,并行工程是一个非常重要的选择。本文提出的开发体系对其他企业新产品开发过程具有一定的参考意义。