随着世界经济全球化的日益深入,跨国公司不断发展壮大。中国经济发展的蓬勃发展也吸引了许多跨国公司来华投资。这种日益频繁的国际经济交往，不但使经济资源在全球范围内进行重新组合和配置，而且使组织内部拥有越来越多的不同文化背景的员工。因此，企业进行跨文化管理，特别是在多元文化背景下的跨文化人力资源管理，已经成为企业跨国经营战略的重要组成部分。本文的研究对象——西门子公司，是一家世界500强的跨国企业，在中国的跨文化人力资源管理虽然已经取得了一定的成绩，但日常经营管理中还是会存在中德文化差异和文化冲突。本文将以西门子公司为样本，研究其在华跨文化人力资源管理中存在的问题及对策。首先，本文将从跨文化管理的基本理论入手，以经济学、管理学的知识为基础，通过对文化、文化差异相关现象的分析，归纳总结国内、外学者对跨文化管理问题的研究成果。探讨跨文化人力资源管理的涵义、特点及内容，较为系统地分析由于文化差异给外资企业跨文化人力资源管理带来的影响。其次，本文从西门子人力资源管理原则和战略，以及人力资源管理的几大职能，如：跨文化人才选拔，跨文化培训与职业开发，绩效管理以及薪酬福利等方面，对其跨文化人力资源管理进行了深入、系统的研究。进一步论证理论分析部分的内容。最后，本文将从文化视角对西门子跨文化人力资源管理存在的问题进行分析并提出基于文化融合的跨文化人力资源发展策略以及实施和保障途径。本课题的研究从实际案例出发，对许多跨国企业以及即将走出国门进行跨国经营的的本土企业今后的跨文化管理，尤其是跨文化人力资源管理，有一定的借鉴意义。