随着现代社会的进步发展,越来越多的企业开始关注核心员工,为了吸引、管好、留住核心员工而不惜任何代价。因为企业已经认识到人力资源的耗费不再是企业的主要成本要素,而是企业主要的资本要素,投资越大,回报才越多。现代企业的核心竞争力的形成更是仰仗核心员工的功劳。然而不少企业在将经营管理模式从产品导向转入人才导向的过程中,对于核心员工的管理存在着这样或那样的问题,导致核心员工进不来,管不好,留不住。这些都成为制约企业效益提高、长远发展以及目标实现的瓶颈,更会使企业在激烈的竞争中难以立足。在目前人力资源管理的实践和科研工作过程中,怎样从企业与核心员工共同成长的意愿出发,怎样加强企业的战略发展目标与核心员工管理系统间的合作,怎样在整个激励机制构建中创造一种双赢的局面,最终实现使核心员工个人能力带动组织能力,而组织能力也能提升个人能力的企业人力资源管理整体目标?本文介绍了笔者在企业管理实践中,通过对员工管理激励理论和胜任特征理论应用问题的研究,深入分析NL公司人力资源管理中核心员工管理现状及存在的问题,然后从企业管理的战略导向出发,以行业的角度将各岗位核心员工进行职类划分,再根据各职类的不同特点建立胜任能力模型,打造企业的核心能力,获得良好执行的“胜任能力标杆”,并通过衡量组织内部核心员工与胜任能力标杆的差距,制定弥补差距的核心员工激励机制,解决企业核心员工甄选与配置,继任计划以及培训与发展等方面的问题,以“胜任能力”作为核心员工和组织成长的共同目标,以“胜任能力”来提升“企业的核心竞争力”,以“企业核心竞争力”来促进“胜任能力”,使企业总体战略管理系统、激励系统和人力资源系统有机地联系起来,帮助企业更加有效地协同企业经营战略和员工个体特征,确保核心员工的能力素质与企业核心竞争力相一致,真正满足企业长期发展需要。