近年来，房地产行业已成为我国国民经济的支柱性行业，自2000年以来，每年都保持20％以上的增长，远远高于GDP和全社会固定资产总投资增长速度。2003年，更是创下了增长29.7％的阶段新高。房地产因其高投资，高回报成为社会公认的“暴利行业”，然而在这高增长的背后，市场却面临诸多不规范的操作，一系列问题都亟待解决:企业数量大，规模小;开发能力低，抗风险能力差;资产负债率高，风险大。随着国家对经济过热的担忧，房地产行业作为固定资产投资的主要方向，国家对其进行宏观调控和市场规范早已是势在必行。　　随着2003年6月中国人民银行发布的121号文件，国务院18号文件和相关规范土地使用制度的出台，以及2004年“8.31土地大限”，“房贷管理新条款”“新经济适用房政策”“期房限转条例”等等.一系列政府对房产市场宏观调控政策的出台，必将对房地产行业产生重大影响，也昭示着中国房地产行业发展的转折。　　BCI投资股份有限公司（以下简称BCI公司）是由BCI集团发起设立并在沪市上市的股份公司。经过一次置换后，BCI公司的主营业务确定为房地产开发，并成为中国上市公司500强，上市房地产公司十强。但是，宏观环境的变化，突显出BCI公司资金紧缺、土地资源分散、人才不足等问题。BCI公司面临着是继续旧有经营管理模式，以保证短期内的稳定;还是进行一次彻底的变革，以适应环境变化，争取企业长期发展的艰难选择。　　结合BCI公司的实际特点及实践探索，本文提出以“减少低效投资，专注地产主业，集中统筹资源，凝聚各方力量”为主导思想，以减少组织层级、建立矩阵制组织为手段，剥离不良资产，调整各关键业务流程，树立全新的企业理念，以达到统一母子公司各种资源的变革初步设想和方案。此设想和方案，目前正在BCI公司逐步推行。希望通过变革，BCI公司再次步入良性发展的轨道。