G企业拥有深厚的技术积累和丰富的管理经验,但是当前面临着组织内外部挑战与机遇并存的新局面。为了G企业在新形势下健康可持续的发展,需提升项目的成功率和执行效率。不仅要增强自身技术、产品、市场的硬实力,还要进一步提升项目管理方面的软实力。高效成功的项目进度管理可以提高项目整体效益,是项目管理的核心内容,如何提升G企业S项目的进度管理水平,是本文讨论的重点。本文以项目进度管理的相关理论为基础,采用理论联系实际的方法,对G企业的S项目的进度管理进行研究。首先论述了G企业的项目进度管理现状以及当前存在问题,提出相应的改善思路。结合S项目特点,运用进度管理的理论和方法,首先确定项目范围、构建项目的WBS、确定工作先后关系和责任分配矩阵,运用网络技术编制项目进度网络图和甘特图,并针对总体工期要求对工序进行优化,从而缩短总工期。项目实施过程中采用S形曲线比较法和挣值分析法来对进度控制进行检查和分析,还论述了实现项目进度控制目标的相关保证措施,从而实现对项目进度科学管理和有效控制。进度管理是项目管理中的一个重要的模块,对项目管理效果起着关键作用,本文的研究可为类似项目的进度管理提供参考。