电视媒体的发展在我国任何时期都备受关注,一路走来所受到的各种挑战和冲击都使我国的电视媒体不断成长、创新和完善。从最早的单一模式到现在互联网+融合,电视媒体的转型给业界不断带来新的研究课题。本人写作这篇文章是为了探究我国电视媒体在当前经济形势下的发展,了解并明确电视媒体现在正在以及将来可能踏上的道路。本文运用文献法和案例法从理论和实践两方面探讨了"互联网+"对电视媒体转型产生的影响,并进一步指出我国电视媒体的转型在用户思维方面有所升华、运营制度方面有所突破、资本运作方面有所创新和平台化方面有所发展。本文还例举SMG(上海东方传媒集团)的互联网+战略布局,深度解剖电视媒体在转型中的两翼齐飞和三轮驱动策略。电视媒体在"互联网+"大环境下虽然有一定的突破和创新,但是由于其仍处于探索阶段,在转型的道路中也存在一定问题。第一是固有的体制机制对电视媒体的束缚,使其在新的环境下面临两难的尴尬处境;第二是未重视技术掌控,转型偏重市场规模;第三是互联网+地区发展不平衡,转型区域差异明显;第四是基础设施不完善,互联网发展受到制约;第五是未开放市场准入,行业壁垒仍存在;第六是互联网人才匮乏,教育体系落后。对这些转型道路中存在问题的原因本文亦有所探究:首先是体制机制的束缚,其次是电视媒体的转型还面临诸多不确定性。由于我国"互联网+"背景下的电视媒体转型仍然处于探索阶段,存在些许问题是正常的,重要的是通过发现并解决这些问题来不断修正我国电视媒体的转型方向,借由各相关主体采取相应的措施才能促进我国电视媒体的健康发展。首先,我国的电视媒体要在思想观念上进行转变——以互联网+为术,各行各业要按照互联网的逻辑思维进行转型升级;第二,体制机制方面跟上转型步伐,推进两台合并、台网联动和制播分离等进程,建造一系列个性化和现代化的新媒体,新建若干实力雄厚、公信力强、影响力大的媒体;第三,"内容为王"在互联网+时代下仍然具有重要的现实意义,发挥电视台固有的内容优势,在内容方面进行集成与制作;第四,利用内容优势进行平台化发展,实现用户资源的再挖掘和流量变现,从电视播出渠道转变成为一个与用户全方位贴合的平台;第五,注重用户的体验,增强与用户交往中的服务,夯实情感经济的基础;第六,在资本方面进行创新发展,寻求新的资本聚集途径和媒体盈利增长点。"互联网+"时代所带来的不仅仅是技术层面的进步,更是在思维方式和社会模式上的巨大转变。包含电视媒体在内的所有媒体所面对的是一个前所未有的新格局,未来的媒体发展将与互联网技术无缝贴合,突破人们对媒体的刻板印象,形成一股新的、强有力的变革性力量。