随着我国建筑智能化市场的快速发展,市场竞争也愈发激烈,建筑智能化企业面临着前所未有的竞争压力。制定并实施合适的企业发展战略,在激烈的竞争中生存并取得发展,是建筑智能化企业急需解决的问题。建筑智能化行业正处于快速发展期,智能化技术日新月异,新标准、新产品层出不穷,行业边界也在不断地扩展。对于建筑智能化工程,从最初的立项到最终交付使用,需要经过设计、承包、实施、维护等不同的环节,涉及诸多不同的子系统和产品,与不同的行业和供应商企业密切关联。因此,建筑智能化企业的发展与其他行业企业的发展有一定的共性,也具备自身的特殊性。本文以T智能工程有限公司作为研究对象,综合运用战略管理相关理论和方法,通过对一般外部环境、建筑智能化行业环境及竞争力状况和相关行业的发展趋势进行分析,结合T智能工程有限公司既有的资源能力状况,制定适当的企业发展战略。在制定发展战略的之后,又从组织架构、企业文化、管理创新、营销、人力资源等方面系统地提出了战略实施的保障措施。为了全面、系统、清晰的表述本文的研究过程和结论,全文共分为下列七章：第一章主要介绍文章的研究背景、研究对象面临的战略问题、研究目的和意义,描述本文使用的研究方法和工具。第二章介绍了相关理论研究的成果,包括战略管理的内容,战略的层次,简单介绍了多元化战略和一体化战略的含义和特征。第三章在对一般外部环境和建筑智能化及相关行业环境进行分析之后,又分析了建筑智能化行业的竞争力情况,明确了T智能工程有限公司面临的机会和威胁。第四章对T智能工程有限公司及其业务做了详细介绍,识别了公司突出的资源能力和不足,归纳了公司的核心竞争力构成状况。第五章在运用前面的分析结果的基础上,运用SWOT分析方法对各种战略进行匹配评估,确立了公司应实施增长型的发展战略,包括后向一体化和相关多元化战略。第六章从企业的组织结构、企业文化、管理创新、营销、人力资源等方面提出了实施战略的保障措施。第七章对本文进行了总结和展望,说明本文的不足并指明进一步研究的方向。希望本文能够为我国建筑智能化企业的发展提供一定的借鉴。