H村隶属于福建三明市下辖的县级市--永安。地处我国的重点林区，林业收入是村民收入的重要组成部分，约占当地农民总收入的52％。上世纪九十年代末，该村在林业生产上开始实行联户经营。联户经营是H村林权制度改革后最主要的林业生产经营方式，“合作”是联户经营的最大特色。H村林业生产中“合作行为如何达成，合作关系如何延续，合作风险怎样规避”，对这三个问题的解答是理解H村林业生产组织方式的关键。笔者通过调研发现，“促成”H村分山之时达成合作关系的因素主要有三方面：其一、林业生产具有规模化倾向是促成合作的客观诱因；其二，基于不同角色支撑下的心理认同，即信任感是促成合作的主观要件；其三，H村政治精英、技术精英倡导“联户经营”，他们是促成合作的外部推力。H村林业联户经营中合作关系的“延续”主要依靠以下几因素：其一，依赖合作关系而产生的经济利益；其二，富有创见的利益分配机制；其三，联户经营小组民主透明的管理方式。对于那些“威胁”合作关系的因素，H村通过协商一致的制度规范来规避越轨行为，并且通过给制度留存弹性空间，以消解联户小组内部短时期内的利益分歧，从而减少可能导致合作关系破裂的风险。研究认为，合作关系的发生与发展是理性、非理性因素共同作用的结果。这些因素相互关联，共同构成紧密联系的有机整体，在合作经营中成为可自然调动的资源集合体，是H村实行联户经营可利用的社会资本。此外，联户经营中成员构成的同质性，以及以“家庭”作为构成联户经营小组的基本单位，是联户经营持久良好运行的关键。H村多数联户经营小组延续至今，合作关系的进一步维持却面临瓶颈：现今的联户经营小组合作层次相对较低、合作内容比较单一，合作运行的制度化、规范化有待进一步加强、小组成员的异质性增强，小组内协调分歧、组织沟通的成本上升。在这种情况下，是否有能力解决合作运行日益高企的成本等问题将成为联户合作是否能依旧良好延续的关键。