近年来,随着新媒体与传媒产业的不断融合,我国的传媒企业迎来了宝贵的发展机遇。现阶段,湖南省的传媒企业数量已经达到数十家,并依托各自的资源优势抢占了一定份额的市场,在经济体量同级别省份中,传媒业处于较为优势的发展状态。但从全国乃至全球传媒业比较来看,盈利模式单一、对当地广播电视传媒媒体依赖性高,缺乏全国性的市场竞争力,具有本土广告传媒公司的典型性缺陷及特点。在面对逐年增长的传媒市场需求以及新媒体、新技术对传统中小型传媒企业带来的巨大市场冲击下,本土传统传媒企业也进入了了经历前期高速发展后的瓶颈阶段,因此必须探寻行之有效的发展战略,从而实现自身竞争能力和利润水平的同步提升,建立较高的市场核心竞争力。本文选取了湖南星娱传媒有限公司作为研究对象,通过运用多种分析模型对该公司发展环境、发展态势、资源和能力等进行分析与评价,并以企业发展周期视角阐述其发展目标与发展战略。通过研究认为,现有媒体目前面临了新旧媒体转型周期以及经济环境下行的复杂环境,本土传统传媒企业生存与发展面临了较大的危机。在这种情况下,采取“共同发展与战略联盟”的企业战略,通过产业并购、资源整合等途径能有效提高企业规模以及盈利能力。通过“专一化战略”为特定群体提供服务,以“精简服务目标”为途径在细分化市场上提高成本优势以及竞争力,从而也降低企业资金回收的风险并提高了技术壁垒。借助于湖南星娱传媒公司发展战略的研究,在特有的经济下行环境下,能够有效提升我国现有传媒企业的新技术、新产业、新渠道的转型经验,从而提高本土传媒企业核心竞争力以及生命力。