目前科研团队已经成为我国高校科研创新和人才培养的重要载体,但就其生存现状来看,科研团队的作用并未能得到真正发挥,原因在于我国高校科研团队缺乏成熟的管理理论和管理模式。本文在借鉴企业团队管理经验的基础上,指出我国高校科研团队在人力资源管理方面的现状和存在的问题,进而从问题入手提出问题存在的原因和解决问题的方法,在现有基础上完善高校科研团队人力资源管理,最终尝试从物质、理念和制度三个层面构建高校科研团队人力资源管理模式,对我国高校科研团队人力资源管理进行创新性研究。 目前我国高校科研团队在人力资源管理方面还处于探索阶段,虽然各高校也制定了关于科研团队的相关管理办法,但是若详细分析这些管理办法不难发现,管理办法大多属于宏观上的要求,缺乏微观上的具体运作方法。因此,科研团队在人力资源管理中还处于比较模糊状态,缺乏系统的管理模式和详细的管理方法。例如,在团队管理中存在着以下问题:对科研团队概念缺乏正确理解,使得科研团队在组建中缺乏合理的人员结构、知识结构;科研团队缺乏良好的文化氛围和团队精神支持;科研团队规模小、数量多,不利于科研资源的有效整合;科研团队缺乏明晰的绩效考核和薪酬体系等管理办法等,这些问题都是目前高校科研团队需要解决的问题。 本文主要尝试在现有管理方式和管理理论的基础上,借鉴国内外相关理论和企业团队成功经验对高校科研团队人力资源管理进行系统性构建,从物质、理念和制度三个层面构建高校科研团队人力资源管理模式,进而使科研团队管理趋于规范化和制度化。理念层面建设主要指把以人为本的观念、人才观念以及发展的管理观念作为团队的核心思想。物质层面建设是指科研团队科研资源的整合、自主创新以及科研环境的建设。制度层面建设是科研团队人力资源管理模式的重心,主要包括科研团队的组建方式、领导人的选聘、绩效考核、激励方式和团队文化建设。 文章最后将通过大连理工大学王立鼎科研创新团队对文章观点做进一步论述。