企业员工培训作为企业的人力资源开发与管理的一个重要内容,对全体员工知识与技能的更新与提高、创造力与创新精神的挖掘和培养、行为的规范与责任意识的规范和强化发挥着极其重要的作用。伴随着知识经济、信息社会的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工各项素质的竞争。造就高素质员工成为企业参与时代竞争的必然之路。但在企业的员工培训实践过程中,由于各种主客观因素的影响,员工培训常常被定义为企业发展的营养品,企业的培训陷入了“可培训、亦可不培训”的境地。因此对于一个企业、一个想在庞大的竞争中获取优胜的企业来说,如何正确看待员工的培训,优化员工培训流程,是一件极其富有意义而又充满挑战的创造性工作。国有企业作为推动国民经济建设的重要工具,国有企业的健康发展直接关系着国家经济的稳定,因此,对国有企业员工培训流程进行优化显得尤为重要。A公司是一家国有建筑公司,作为工业行业的龙头企业。最近几年,A公司各项改革突飞猛进,各项工作都取得了长足的发展,但仅仅在员工培训这一项看似不起眼的部位有一点点的不足。现在公司所建立的培训机制,笔者认为无利于公司在日后的长足发展,制约公司在整个行业内的竞争力。针对以上的问题,本文从A公司现有的员工培训流程分析,找出问题的所在,然后对问题进行分析,通过查阅文献资料,进行科学合理的构建新的员工培训流程。首先对公司的培训需求进行了分析:提出了需求的来源,培训的需求来源可以从公司的各个部门,包括多层面的公司员工。其次,从三个方面对公司的培训流程进行了优化。第一,优化培训的组织管理结构。培训组织管理结构科学是培训工作顺利实施的保障,对培训组织管理结构优化有助于提高培训工作的效率。第二,优化培训师队伍。根据各个工作岗位的工作性质及特点,结合公司的工作实际需求,对培训的员工进行科学合理分类,选择优秀培训师,根据员工需要进行培训。第三,优化培训的资源,结合公司实际发展需要更新培训资源。