近年来,房地产行业一直保持着快速增长趋势,在我国经济发展中发挥了积极的作用。但房地产企业内部却因缺乏规范化、科学化的管理体系,在面对房地产市场周期波动变化以及国家宏观政策的调整时,表现出竞争力缺失、企业利润率下降幅度过大等现象。本文重点研究价值工程,这一长期被发达国家有效运用到建设工程类产业中的基础理论,结合“豪森茗家”这一具体的房地产开发项目实例,对房地产行业中的价值工程优化活动进行系统的说明。本文在相关理论综述的基础上,对“豪森茗家”项目开发所处的外部市场环境以及企业在项目开发阶段的内部管理问题进行了说明。在此条件下引入价值工程理论,按照价值工程的一般工作顺序,对当时的项目进行系统的优化。包括建立相关的价值工程运行措施,收集项目优化相关的全部资料,分析项目各阶段各模块的功能并设计可能的优化方案,评价项目相关的成本信息并提出成本控制的方法途径,最终比对项目运行的结果对价值工程优化效果进行评价。此外,为了更好的说明项目功能、成本和价值之间的联动关系,本文还就项目设计阶段给出优化算例,通过准确计算说明价值工程的优化效果。本文希望通过研究价值工程在具体房地产项目中的使用以及其产生的积极效果,获得有效优化房地产项目功能,控制房地产项目成本,以及最大限度提升房地产产品价值的途径,进而能够促进我国房地产企业,以至其他建设工程类企业运用科学的现代管理方法,扩大企业的竞争优势,获得长期可持续发展的能力。