随着IBM、可口可乐、海尔等国内外大型企业采用团队工作方式并逐渐体现出团队工作所带来的积极作用,国内外学者逐渐增加了理论上和实践上对团队的关注与研究。而研发工作是企业的生命线,是企业不断创新、拥有和保持持久竞争力的源泉,因此,如何激励研发团队实现预期创新绩效就成了最为关注的焦点。货币薪酬激励是最基本的激励方式,本文研究的研发团队货币薪酬激励方案集中于研究货币薪酬逐级分配到研发团队成员的过程。首先,分析了选题背景与意义、基本思路与内容,以及前人关于绩效薪酬和能力薪酬的研究思想与方法,明确了本文研究的意义与方向。其次分析了研发团队及成员的工作特征等研发团队货币薪酬激励方案的基本理论知识,阐述影响薪酬水平和结构的各种因素并提出了研发团队货币薪酬激励方案的总体构想:即将企业货币薪酬分配到研发团队的一次分配和将研发团队薪酬分配到团队成员的二次分配的构想。在此基础上,通过构建研发团队绩效测评指标体系和测评方法,建立了基于绩效的研发团队货币薪酬的一次分配体系;进一步通过对研发团队成员的角色定位分析,构建了研发团队成员的能力测评指标体系和测评方法,建立了基于能力的研发团队成员货币薪酬的二次分配体系。最后,将本文研究成果应用于研发团队货币薪酬实践中,分析QJ公司及其研发部门的基本情况和现有的薪酬体系,针对存在的不足应用本研究重构了QJ公司研发团队的货币薪酬激励方案,使重构后的方案更具合理性、公平性和激励性。