伴随房地产行业市场竞争逐渐激烈，行业不断集成化，企业不断规模化。与此同时，一些大的房地产企业的开发项目往大型化、多项目化方向发展，作为广义多项目管理模式之一的项目群管理模式也越来越多被应用。而目前项目群管理模式运用时，存在过程、专业、资源、信息不能有效集成管理的现象。本文对房地产项目群进行定义并按照项目管理目的和管理方式，给出标准项目组合型项目群、大项目拆分型项目群的分类。继而本文结合集成管理理论，重点针对大项目拆分型项目群进行集成管理研究。集成管理理论在解决项目群管理实践中困难及项目群管理存在的一些问题方面具有适用性。同时在管理的系统性、层次性、具体的分析方法、动态柔性层面具有一定优势。本文运用集成管理方法，结合系统“三维结构体系”建立房地产项目群全寿命周期集成管理模型，并分析模型运行过程中战略目标的集成管理、资源的集成管理、信息的集成管理、组织的集成管理、过程的集成管理。战略、目标集成管理重在项目群管理模式选择与战略、目标的逐层落实。资源集成管理关键在职能小组资源的全过程跟踪管理上。信息集成管理需建立相应平台和运行机制，过程集成关键需改变传统的业务流程思路，采用集成管理下的专题业务管理流程。而在这些集成管理过程中，组织集成管理是核心和框架。本文在运用集成管理理论分析组织集成管理的基础上，进行了组织结构设计的分析并给出了相应的运行体系。组织结构设计的重点在矩阵式组织结构类型、项目群管理办公室的选择。