作为企业成长与发展中的一类重要经营战略,多元化战略在60多年来得到了中外学者的广泛关注,是企业战略管理领域的重要话题。当前,有关多元化战略的内涵、动因、模式及其与企业绩效之间的关系,已涌现出大量的研究成果,并得出了许多颇具价值的研究结论。综合来看,在多元化战略的三个层面(技术、产品/业务、市场)中,现有研究大多以某一维度为研究单位,分别单独地分析了技术多元化、产品/业务多元化、市场多元化(尤其是国际化)对企业绩效及竞争优势的影响,还缺乏从整体性视角分析三类多元化战略对企业绩效的综合性影响及传导机制,尤其是缺乏分析技术多元化在“多元化战略一企业绩效”的作用。显然,多元化战略的不同维度对企业绩效的影响存在着一定程度的相互作用,提高“多元化溢价”的一个思路可能是促进三个维度多元化战略之间的协同,绩效更好的企业往往更重视不同维度的多元化策略之间的均衡与互动关系。此外,以往有关技术多元化研究的结论大多来自欧美日国家企业的样本,其规律是否适合中国还有待深入探讨。总之,在动态竞争环境下,深入剖析中国企业多元化战略的维度结构及其协同对企业绩效的影响机理,无疑具有重要的理论意义和实践价值。本文基于国内外已有研究成果,结合中国企业多元化战略实践,利用112家中国制造类上市公司2005-2012年的面板数据,对企业的产品多元化、国际化和技术多元化与企业绩效之间的关系进行了实证研究,研究结论将有助于揭示中国企业多元化战略的内部结构及其绩效作用机制。具体地,本文首先对国内外文献进行回顾和分析,并总结现有研究对本文的启示和存在的不足；其次,分析了企业多元化战略的内部结构,并提出了产品多元化、国际化和技术多元化与企业绩效关系的理论假设,建立计量经济模型。接着,本文以112家中国制造类上市公司2005-2012年的面板数据为基础,结合Eviews 6.0和SPSS 17.0软件进行数据分析,对提出的理论假设进行实证检验。研究结果表明：产品多元化与企业绩效之间呈显著的负相关关系,国际化和技术多元化与企业绩效之间呈显著的正相关关系,但三类多元化之间的交互作用对企业绩效的作用并不都是显著的；与低程度多元化的企业相比,高程度多元化的企业有更高的绩效表现。最后,针对上述实证结果,本文就中国企业实施多元化战略管理提出了有针对性的建议,并指出了本研究存在的不足以及后续可能的研究方向。