伴随着新时代中国特色社会主义经济的快速发展和我国电力市场体制改革的不断深入,电力行业特殊的垄断性地位受到了前所未有的冲击和挑战。国家电网提出了新时代下的新的发展战略“集团化、集约化、标准化、数字化、国际化”,新的发展战略对各级电力公司的业绩评价提出了新的需求。当前,各级电力公司的业绩评价体系构建并不完善,没有形成系统完整全面的业绩评价体系,难以满足公司的发展战略和业务发展需求。而平衡记分卡作为一种行之有效的业绩评价工具,不仅能将公司的业绩评价工作与公司的发展战略相结合,而且还能克服传统的业绩评价方法仅采用财务数据进行业绩评价的弊端,引入其他与公司相关的非财务指标,对公司的业绩进行系统全面综合的评价。因此,构建基于平衡记分卡的业绩评价体系势在必行。本文采用文献研究法、案例研究、问卷调查法以及层次分析法四种研究方法,在文章的开始简明扼要的阐述了本文的研究的背景及意义,并对业绩评价的相关概念及常用的方法做了详细的介绍。通过深入公司了解、访谈和问卷调查等方式,全面了解ZY电力公司业绩评价的现状,全面剖析了ZY电力公司业绩评价存在的问题。结合ZY电力公司的发展战略以及对业绩评价的需求,以平衡记分卡为基础,从财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面四个层面入手,合理的选取业绩评价指标并采用层次分析法对各个指标进行权重设置,构建了ZY电力公司的业绩评价体系,并对其构建后的业绩评价体系提出了多条切实可行的实施保障措施。使得ZY电力公司能顺应新时代经济发展下的电力体制改革发展的新需要,使公司在竞争日益激烈的市场中处于不败之地,同时也为同类公司提供了参考和经验。