电站施工的质量关系国计民生,因而电站焊接施工作为电站建设中的一个重要组成部分,在质量方面具有非常独特的要求.同时,整个电力施工行业的竞争日趋激烈.因此所有的电力施工企业必须借助于先进的管理理论,紧密结合电力建筑行业施工特点,全面提高施工质量,从而增强竞争力、获得生存和发展.焊接施工的质量具有很强的隐蔽性并且施工工序复杂、影响因素也很多,这在客观上要求施工中推行全面质量管理.推行全面质量管理前的多年施工实践证明,在粗放型的管理模式下,焊接质量无法得到必要的保证.如果焊接质量不高,整体的电站施工质量就大受影响,在今后的电站投产运行中,也无法获得满意的经济效益和安全保障.在该文中,结合焊接施工的实践特点,从全面质量管理是全员管理、是全过程管理、是全企业的管理三个方面论述,逐步分析焊接质量管理的特点和内容,并根据全面质量管理的重要工具——PDCA循环的工作原理,讲述解决焊接施工难题、持续改进质量水平的过程.