中石化西南分公司工程技术研究院(以下简称工程院)是在适应中石化科技创新战略前提下,于2005年初,整合西南石油局和西南分公司的工程技术力量组建成立,是一家从事天然气勘探开发工程设计和工程技术研究的院所。在国际原油价格飞涨以及国家能源安全和环境保护政策的大背景下,天然气的开发和利用上升到一个非常重要地位,中石化集团把四川盆地列为“十一五”天然气勘探开发一号工程,同时,工程设计与工程技术进步对天然气的开发起着不可替代的作用。该院成立时间短,面对良好的发展机遇,作为一个新生的油气工程设计研究院所,尚缺乏一套发展战略规划,在战略框架下,开展管理工作的有效解决方案。本文通过对工程技术研究院发展战略的研究,探索并推行规范化、整体化的战略管理模式,达到自身发展目标,并为其它科研院所建立并实施发展战略提供一些有益的借鉴。作者系统阐述了企业发展战略的一般理论,在深入分析当前形势的基础上,结合该院各种资源的现状,运用战略管理、管理学、运营管理、人力资源管理等学科的有关理论,采用理论联系实际的研究方法,应用正向分析、逆向推导相结合的思路,把国内一流的天然气工程技术研究院—西南油气田分公司采气工程研究院作为比较对象,通过相关因素的分析比较,进行战略定位,结合工程技术研究院的特点,确立总体发展战略目标,进行战略目标分解细化,具体分析达到总体战略目标所具备的各项条件,构建工程技术研究院科技发展战略和人力资源发展战略,并建立相应的战略实施控制方案,多角度培育战略支持力,形成战略实施保障体系。从而构成完整的工程技术研究院发展战略体系,为工程院实现目标而进行的管理活动提供依据,并通过强调和保持决策的一致性和连续性,以期全面提高案例企业运作效率。