在经济转型和金融深化的背景下,我国经济进入增速换挡、结构调整的新常态。随着互联网金融的快速发展,金融脱媒加剧,以及利率市场化、汇率市场化等因素的叠加影响,银行业金融机构的经营环境发生了深刻的变化。广州邮储银行面对激烈的金融市场竞争,其传统的营销方式已不能跟上经济金融大环境改革、变化的步伐,因此,研究广州邮储银行在经济新常态下的整合营销战略实施具有十分重要的现实指导意义。本文以整合营销理论为指导,以综合性案例的形式对广州邮储银行整合营销战略实施进行研究。在案例部分,通过对广州邮储银行的整体背景及市场竞争情况的描述,结合目前主要业务产品的介绍,同时通过叙述邮储羊城通信用卡营销活动,反映出广州邮储银行的经营特色,并提出其在营销方面亟需解决的问题。在案例分析部分,首先,本文对整合营销的概念进行了界定,并回顾了国内外相关研究理论和学术文献。其次,结合案例分析了广州邮储银行在营销方面存在的问题,并通过PEST分析、波特五力模型分析、内部因素分析等方法进行了外部环境及内部因素分析。接下来,本文基于SWOT分析和整合营销理论,提出了广州邮储银行整合营销战略的实施思路,并从战术协调与要素整合、建立持续的营销传播流程、信息与数据挖掘、财务与战略整合四个阶段详细描述了广州邮储银行分步推进整合营销战略的过程。本文在论述过程中主要运用了整合营销和管理学的相关理论,同时借鉴和参考了学术界的现有研究成果,在分析广州邮储银行在营销模式上存在的问题的基础上,结合其现有资源和条件,提出了整合营销战略实施的观点和建议,具有很强的可操作性和现实意义。