在全球经济一体化的今天，当市场机会来临时，并购成为企业获得核心竞争力的一种新的重要的战略手段。许多企业通过并购获得快速发展，丰富产品种类，增大市场份额，扩大公司规模，增强人力成本优势，同时提高公司在同行业的竞争力。但并购是高风险和高利润并存的商业行为，并购后能真正实现原先目标的并不多，究其原因是忽视了并购后的整合工作。而并购后的管理整合是实践中必须要解决的问题。　　本文在综述国内外相关理论的基础上，以D公司并购RH公司后大中国区采购管理整合为研究对象，分析了并购前两家公司的采购模式、组织架构、采购系统、采购流程和供应商管理等方面存在的问题，通过优化，找出适合并购后D公司的采购模式、组织架构、采购流程和供应商管理办法，为D公司并购后的成功整合提供保障，同时为今后类似企业并购后采购方面的整合提供参考和借鉴。