机电工程行业关系到人民生命财产的基本保障、人民生活水平舒适度的提高和工业安全生产活动,在社会财富创造过程中起到了极大的作用。随着BIM类的信息化技术的推广和自动化机械设备的使用,机电工程行业的发展和技术迭代越来越快,对于机电工程项目安全生产的第一责任人——项目经理的要求日益提高。前人对于工程类项目经理胜任力研究多以建筑工程项目经理或施工企业项目经理为主,并未具体到机电项目经理的研究。因此,笔者尝试以机电工程项目经理为研究对象,构建其胜任力理论模型,并运用结构方程模型软件进行实证。本文首先运用文献研究法对国内工程项目经理胜任力研究成果进行汇总、分析和整理,结合6名身处一线的机电工程项目经理的访谈内容,从知识、项目管理技能、个人特质、组织与领导力四个维度构建机电工程项目经理胜任力理论模型,从任务绩效和周边绩效两个维度构建机电工程项目经理之项目绩效理论模型。依据构建的理论模型猜想,编制问卷收集数据。初始问卷验证了量表具有良好的信度效度。在此基础上开展大规模的问卷调查,运用正态分布法删选有效数据。采用SPSS统计分析软件对有效数据进行因子分析,确认模型维度划分的正确性。采用Amos结构方程模型分析软件,建立机电工程项目经理胜任力模型、绩效模型、胜任力-绩效模型,计算结果显示:在胜任力模型部分,四个隐变量的影响程度大小依次为:知识、组织与领导力、个人特征、项目管理技能。知识维度中各显变量的影响程度大小依次为:机电专业知识、经济知识、项目管理知识/法律知识。项目管理技能维度中各显变量的影响程度大小依次为:安全管理、风险管理、目标控制、沟通管理。个人特质维度中各显变量的影响程度大小依次为:职业道德/自信心、学习发展、自律、压力管理。组织与领导力维度中各显变量的影响程度大小依次为:影响力、团队执行力、大局观、识人用人、以客户为中心。在项目绩效模型部分,任务绩效比周边绩效更能影响项目绩效。任务绩效中,各显变量的影响程度大小依次为:质量、工期、安全、成本。周边绩效中,各显变量的影响程度大小依次为:业主满意度、上级满意度、项目部满意度。在胜任力—绩效标准化估计值模型计算分析中,胜任力与绩效之间的路径系数为0.78,这表明本文构建的机电工程项目经理胜任力模型对项目绩效具有一定的预测作用。