房地产业是我国的支柱产业,其发展关系着整个国民经济的发展。改革开放以来,房地产行业经历了萌芽期、爆发期、活跃期和调控期。近年来,随着房地产市场的发展,国家对房地产行业的定位是:“房子是用来住的、不是用来炒的”,要稳房价、控租金,降杠杆、防风险,调结构、稳预期,支持刚性居住需求,坚决遏制投机炒房,建立长效管控机制控制房地产市场发展,在此背景下,房地产公司加强成本控制具有非常重要的意义。本文以目标成本管理理论、动态成本管理理论、标准成本管理理论和全面成本管理理论为指导,结合成本控制的各项理论知识,以W房地产公司为研究对象,通过分析W房地产公司所处行业环境和内部环境,概括出公司在实际经营管理过程中的主要成本构成,总结出公司成本控制环节所面临的目标成本管理粗放、动态成本管理不及时、财务费用管理不到位、员工管理成本高、信息化建设成本高五方面对目前存在的成本控制问题,并针对这些问题提出具体的成本优化对策。本文通过研究得出以下结论:首先,精细化目标成本管理是房地产公司成本控制的重要手段,也是房地产公司良性竞争的重要保证;其次,动态成本管理能尽可能缩小目标成本与实际发生成本之间的差距;然后,加强公司财务成本费用的控制,进行合理的税收筹划,积极拓宽融资渠道,可以有力降低公司的资金成本;此外,提升公司员工管理水平,建立完善的成本控制责任制度,有利于形成全员全过程的成本控制的公司文化;最后,培养信息化管理人才,搭建成本管理信息化平台,是公司成本管理的发展趋势。希望通过本次的研究能让更多的房地产公司认识到成本控制在公司经营管理中的重要地位及作用,同时提供一些能加强成本控制管理的方法意见供房地产公司参考。