中国铝业河南分公司是一家从事氧化铝和电解铝运营的大型国有控股企业。公司创建于1958年，2002年重组成为中国铝业股份有限公司的分公司，在香港和美国同时上市。公司业务涉及矿石开采、氧化铝生产、原铝精炼、工程施工等领域，业已形成以氧化铝为核心主导产品，包括化学品氧化铝、重熔铝锭、铝合金、碳阳极、金属镓等多样化的产品格局。公司氧化铝产量在国内和亚洲长期位居首位，占国内总产量份额的19.3％。综合经济效益稳居本行业第一，相对其它铝企业有着较强的竞争优势。　　随着近年来铝行业的迅速发展，公司内外部环境和竞争形势发生了较大变化，具体表现在:(1)铝行业将从中国铝业独家经营，演变为民营企业逐渐壮大的多元竞争局面，和公司规模接近的竞争对手数量逐渐增多，对公司构成一定威胁。(2)中国铝业公司的成立，使得公司在运营体制和管理结构上发生了较大变化，成为中国铝业的一个成本控制和生产管理中心，在财务、营销、投资上接受总部的集中统一管理，公司该如何清晰定位，找到适合自身的发展路径？(3)与国内大批新建的氧化铝厂相比，公司存在着技术设备相对落后、产品结构单一等问题，公司该如何完善产品组合，打造自身的竞争优势？　　针对以上问题，文章通过案例分析编写形式，以中国铝业河南分公司作为主要研究对象，以点带面的分析研究在世界经济一体化的背景下，中国铝生产企业的生存发展状况，分析一个基础原材料企业该如何根据自身的资源和条件，通过有效的战略管理，找到适合自己的可持续发展之路，以便为类似企业提供某些借鉴。　　河南分公司是中国铝业股份有限公司的成员单位之一，中国铝业是中国唯一的氧化铝生产商和规模最大的原铝生产商，氧化铝产量居世界第二位，在中国氧化铝和原铝市场占据绝对主导地位。分公司不具有法人资格，但分公司在企业发展规划和运营上具有相当的自主权，总部在制定资本性支出投资计划时，要依靠分公司的建议来确定投资范围和额度。　　经过100多年的发展，世界铝工业已经形成从铝土矿开发，到氧化铝、电解铝原料生产，直至铝材加工的完整产业链体系。世界铝市场铝的生产与消费基本平衡，中国及周边国家地区铝市场的需求增长较快。中国氧化铝和电解铝产能增长迅速。世界上形成了美国铝业、加拿大铝业、挪威海德鲁等近10个跨国铝业公司，在世界铝业市场上发挥着举足轻重的作用。世界铝行业发展的主要趋势是行业竞争进一步加剧，行业集中度提高;产业链的延伸成为企业提高竞争力的必然选择，并购成为企业扩张的重要手段。　　产业外部环境对公司战略形成具有很大影响，包括资源因素、政策法规因素、定价机制、市场因素、技术工艺因素等方面。影响如下:　　(1)氧化铝工业是一个典型的资源依赖型行业，矿石资源是制约氧化铝生产和成本的重要因素。中国铝土矿资源虽然丰富，但中低品位多，如何开发可经济利用的铝土矿资源，是氧化铝工业急需解决的重大课题。电力供应短缺和电价上涨也是威胁之一。(2)在政策法规上，国家从进口氧化铝经营权、来料加工关税上、行业发展政策上对氧化铝、电解铝行业严格控制，行业进入壁垒较高。(3)在定价机制上，国际氧化铝90％以上为长期合同，中国是氧化铝现货市场的主要买家之一。由于中国电解铝产能的持续扩张和对氧化铝现货的强劲需求，中国因素越来越成为影响世界氧化铝和电解铝市场价格的重要支配力量。(4)氧化铝行业具有很强的工艺技术特征，加上中国铝业技术具有垄断性，行业准入的技术壁垒很高。　　铝行业成功的关键要素是:(1)可靠丰富的资源保障;(2)可靠先进的工艺技术实力;(3)上下游一体化的运作体系;(4)低成本运作，必要的规模;(5)健全的环保安全设施保障。　　通过波士顿矩阵模型对公司产品的竞争力进行分析，发现公司产品结构单一，除氧化铝属于金牛类，其它产品多属于问题类和瘦狗类，抗市场风险能力不强。并运用SWOT分析法，分析公司的优势是:(1)河南省铝土矿资源丰富;(2)电力能源丰富;(3)产业配套齐全;(4)技术人才众多;(5)中铝资金、技术平台共享。劣势是:(1)产品结构不合理;(2)装备技术落后;(3)矿石、原燃料资源控制力不足;(4)管理模式和机制有待于进一步创新。公司面临的机会是国家提出中部崛起，中铝公司和河南省加强铝工业合作，有利于公司把握发展机遇;威胁是民营企业发展迅速，在成本、机制、薪酬体系等方面对公司构成一定威胁;入世后国家放开氧化铝进口经营权，将面临低成本的进口氧化铝的竞争。　　在对公司资源、能力和环境详尽分析的基础上，制定出公司的发展战略选择应是:集中化和纵向一体化。即一方面在铝产品的深度研发和应用拓展上，以及成本质量控制上精耕细作，做强扩大原有竞争优势，避免盲目多元化;另一方面利用公司现有的氧化铝产业优势，沿价值链向上游延伸，控制铝土矿资源，向下游进入多品种铝合金和铝加工领域，增加高附加值的产品品种，寻找新的业务增长点。　　公司的战略实施的具体措施是:(1)以价值链为主线加强企业管理，全面提高企业的综合竞争实力。首先，剥离精简非增值业务，深入推行标准化管理和ERP实施，整合企业资源，形成高效组织运作模式;其次，加强企业的技术创新能力，改进研发流程和组织设置，引进外部智力资源，适应市场需求，依靠科技振兴企业;再次，全面改善人力资源管理，充分发挥人的积极性。(2)实施一体化战略，实现产业链延伸。力争通过协作扩大铝土矿资源占有率，低成本扩张氧化铝，采用资本运作等手段积极发展电解铝和铝加工，实现产业的合理配置，提高公司抵御风险的能力和竞争实力。(3)利用技术优势，调整产品结构，增加高附加值的多品种氧化铝、多品种铝合金和金属镓比重，提高公司盈利能力。