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随着中国经济的持续发展，工业气体的数量稳步增加，同时，对气体的质量及供应方式的要求也大幅度提高。目前中国工业气体行业正处在一个蓬勃发展的时期。正是在这种状况下，对于液化空气上海有限公司来说，怎样制订自己的竞争战略，对它的母公司——法国液空集团在中国的推进起着无与伦比的示范作用，从而为法国液空集团在中国的发展奠定坚实的基础
本文对液空上海的内外部环境以及市场的竞争状况做了详尽的分析之后，针对行业内部的竞争对手，以及客户情况，对液空上海的竞争战略做了整体的分析，提出，应当根据波特的理论，按照公司的实际状况，制定出符合市场需要的竞争战略，以发挥公司的核心优势，在同行业内部建立起自己的竞争优势。
论文最后就如何实施竞争战略，提出了自己的看法和建议。