近些年,受到全球性金融危机的影响,曾被誉为经济增长的发动机的国际贸易现已风光不再。取而代之的是外贸企业进退维谷的尴尬处境。为了求生存；求发展,一些外贸企业纷纷调整发展战略,绝大多数选择开拓国内市场,实行两条腿走路。但是国外及国内市场截然不同的营销和运作模式对于外贸企业都是一个巨大的挑战。所以,为外贸企业开拓国内市场提出应对策略及解决方案具有重大的现实意义。由于服装标签行业相对而言是一个微小行业,考虑到它与服装行业是相辅相成的,而纺织服装行业是中国的支柱产业之一,在金融危机的影响下,它的变化特征较为明显。所以本文借以分析服装行业的外贸形势,再具体针对NL7集团出口转内销实际情况进行研究。本文的研究思路为：首先,从理论上分析外贸和内销概念及内涵的不同,同时对市场营销学中的基本理论,如4P、4C、4R理论以及SWOT分析进行综述,为本文的后续研究奠定理论基础。其次,分别从全球性经济危机所造成的负面影响、人民币升值、人工成本上涨、第三经济体的威胁等方面分析了外贸服装出口企业转型的原因,然后运用SWOT分析法研究了NL7集团出口转内销存在的优势、劣势、机会和威胁,主要劣势和威胁有：缺乏创新技术、渠道建设困难、缺乏自主品牌、现有产品不适合国内市场、潜在小供应商冗杂众多、货款回收困难等。最后,文章结合NL7集团自身实际情况,分别从产品、价格、质量、渠道、人才队伍建设、内部管理现状等方面对其开拓国内市场提出对应的营销策略,以期能帮助NL7集团转型成功。